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戰疫情 迎水壓——廣東火電承建越南沿海二期工程項目2號鍋爐焊口水壓焊口破4萬
日期:2020-06-10 訪問次數: 字號:[ ]
    日前,中國能建南方建投廣東火電承建的越南沿海二期工程項目2號鍋爐焊口累計焊接完成40041個,順利突破4萬關口。合同里程碑節點要求,2號鍋爐水壓試驗完成日期為2020116日,按照目前進度預計實際水壓試驗將比合同里程碑要求提前約4個月左右。目前1號、2爐相約1個月工期。
    2號鍋爐焊口水壓焊口總數為42464個,由于受疫情的影響,春節休假的人員不能按計劃回到工作崗位,給項目部帶來一定的影響。項目部選拔優秀越南焊工、安裝工頂替由于受疫情的影響未能到位的中國技術工人;采取比學趕幫超,調動員工的積極性,提高效率。留守人員提高現場的巡查頻率和力度,及時發現問題和解決問題。當天完成的焊口盡量當天完成焊縫驗收和委托檢驗,制止技能水平不能滿足現場需求或者情緒不穩定焊工的焊接工作,避免了大規模的焊縫不合格的問題發生,保證焊縫質量。
    為確保疫情防控零感染目標,項目部本著防范于未然的理念,采購充足的防疫用品,發放到班組每個月組員并監督員工使用。食堂使用一次性餐具,嚴禁員工私自外出就餐等,制定疫情期間的防疫措施并嚴格執行,最大限度的杜絕疫情的傳播。
    受疫情影響不能及時回到越南施工現場的項目管理人員,采取網絡辦公的工作模式,給留守人員提供遠程火力支持,配合留守人員完成各種施工方案、國內驗評和ITP等資料的編制,督促設備到貨,以減輕項目留守人員的工作壓力。定期盤點急需到貨設備清單,與EPC協調督促優先發貨。根據到貨情況制定施工計劃,盡可能多的把工作面展開。
    每天工區主管與班組負責人在現場召開碰頭會,盤點當天工作完成情況與計劃存在的偏差,分析存在的問題,優化施工流程,制定解決措施。每天定時把焊口完成情況匯報到項目管理群,以便領導了解現場工作完成情況,進一步督促提升現場工作效率。
    經過項目部全員的共同努力,克服了項目部管理人員不足、班組中籍安裝工和焊工未到位等問題,調整工作順序和采取臨時吊掛措施,減輕了設備到貨滯后帶來的影響;保證了焊縫質量和提高了工作效率,取得受監焊口累計一次檢測合格率達99.87%的佳績。實現低配高質,又好又快的完成工作任務,為水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。越南沿海二期施工現場工作組織的游刃有余,得到監理和業主的一致好評,體現了廣火深耕越南的優勢和團隊凝心聚力的力量。
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